品牌全案策划包括哪些步骤
一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。 品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系(VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。 品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。 结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。 品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。 品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。 一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。
品牌全案策划包括哪些步骤
一、品牌策划全案需要策划哪些 简单点来说，品牌策划全案一般是指：前期进行的市场的调研活动，整个品牌如何定位，定位之后需要对品牌进行整合策划，其中要制定LOGO，进行VI设计，商品的包装，以及广告部分，制定线上和线下的创意广告和策划，网站的建设，甚至是招商的渠道以及策划等等，都需要负责人完成。可见如果想要完成一套完整的品牌策划全案是十分复杂的，因此，很多公司会根据自己业务的不同，将自己的策划侧重点放在不同的位置上。 二、品牌策划全案如何进行 1、专业策划公司合作 因为品牌策划全案是推广品牌的必经之路，但是很多公司并没有这方面的人才完成，为了提高自己公司在市场的存活率，往往他们会将这种策划交给专业的策划公司，进行一系列的市场调研，定位甚至是整体的包装广告设计等等，这种方式既可以减少自己的公司内耗，也提高了推广的质量和速度，这已经是一种主流的推广模式了。 2、比稿的常态化 在广告界，全案是非常难接手的，尤其是一些大品牌，而他们的获客方式就是进行比稿，因为这些公司的预算往往都是数十万或是数亿，所以，比稿已经成为衡量一家广告公司的综合实力和水平的方式之一。 关于品牌策划全案内容都包括什么，环球青藤小编今天就暂时和您分享到这里了。如若您对互联网营销有浓厚的兴趣，希望这篇文章能够对你的工作或学习有所帮助。如果您还想了解更多关于文案优化、广告营销文案写作的方法及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。
一个完整的房地产策划案应包括什么个方面
一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------（1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2建筑规模与风格 3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ?经济实力 ?行业特征公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1理论价格（达到销售目标） 2成交价格 3租金价格 4价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略 1媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算 （七）、推广费用 1现场包装（营销中心、示范单位、围板等） 2印刷品（销售文件、售楼书等） 3媒介投放 五、概念设计 1，小区的规划布局和空间组织 2，小区容积率的敏感性分析 3，小区道路系统布局（人流、车流） 4，小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等） 5，小区建筑风格的形式及运用示意 6，小区建筑外立面色彩的确定及示意 7，小区户型比例的搭配关系 8，小区经典户型的功能判断及其面积划分 9，小区环境绿化概念原则 10，小区环艺小品主题风格确定及示意 六、识别系统 （一）核心部分 3，标准色 4，标准字体 （二）运用部分 ?工地围板 2，营销中心 ?门楣标牌 ?展板规范 ?台面标牌 3，工地办公室 ?经理办公室 4，功能标牌 ?请勿吸烟 ?防火、防电危险 ?火警119 ?消防通道 1?建筑规模与风格； 2?建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）； 3?装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）； 4?功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）； 5?物业管理（收费水平、管理内容等）； 6?发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）； 7?结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。 二、主力客户群定位及其特征描述 三、价格定位 1．理论价格（达到销售目标） 2．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格） 3．租金价格（最能反映商品房实际售价的价格） 4．价格策略 入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。 五、广告策略 1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期） 2．阶段性的广告主题 3．阶段性的广告创意表现 4．广告效果监控 六、媒介策略 1．媒介组合 2．软性新闻主题 3．投放频率 4．费用估算 七、推广费用 1．现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等） 2．印刷品（销售文件、售楼书等） 3．阶段性广告促销费用 八、营销管理 销售实务与人员培训
房地产营销策划分哪几块
一、房地产直接营销渠道 1、直接营销渠道的优点 （1）房地产发展商控制了开发经营的全过程，可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出去，造成相对难销的楼盘单元积压。 （2）产销直接见面，便于房地产发展商直接了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此可以较快的调整楼盘的各种功能。 2、直接营销渠道的弱点 （1）一般来说，房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销，难以汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩的提升。 （2）房地产发展商直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影响。 二、房地产间接营销渠道 房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售，称为房地产间接营销渠道。间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试。 1、间接营销渠道优点 （1）有利于发挥营销专业特长。房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功。 （2）有利于发展商集中精力，缓解人力、物力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的工作。 2、间接营销渠道弱点 （1）我国目前的房地产中间商良莠不齐，专业素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑，放手让他们代理销售，往往会增加时间成本，减少项目开发利润。 （2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平，在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷，是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润，这样即使利润分流也理所当然。 三、“第三种”营销渠道 由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存，实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题，所以业内人士探索第三种渠道，如联合一体销售。房地产发展商对销售也有较大的关注和投入，代理商则发挥自己的特长作全程深度策划，优化营销渠道。联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。